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奮力拼搏抓落實,凝心聚力謀發展
來源: | 作者:v00373045 | 發布時間: 2023-02-13 | 258 次瀏覽 | 分享到:

奮力拼搏抓落實,凝心聚力謀發展

——蘇墾金屬傳達集團公司2023年工作會議精神

 

210日下午,蘇墾金屬召開全體員工會議,傳達貫徹落實集團公司2023年工作會議精神。

會議認真學習了集團黨委書記、董事長魏紅軍的講話《邁上新征程 投身新實踐 在農墾強省中加快建設現代化農業強企》,以及總經理胡兆輝的《夯實產業基礎 強化動力支撐 全力開創現代化農業強企建設新局面》工作報告。

會議指出,2022年因疫情等多重因素影響,蘇墾金屬遭遇前所未有的挑戰,公司上下要認清現實、凝心聚力、奮力拼搏,認真貫徹落實集團工作會議精神,將求生存謀發展作為全年的重要工作,堅持以效益為中心,持續強管理控風險,推動公司長遠健康發展。

會議結合公司經營實際,就貫徹落實工作部署三項任務。

一是拓工程,優服務,求突破。公司將加大工程項目供應投入,保住利潤獲取基本盤。一要堅持走大工程道路。近年隨著競爭的加劇,為了規避風險,公司摒棄以往與一般民企、房地產商合作模式,及時選擇與國有大企業開發商、央企建設方的合作模式,保住利潤獲取基本盤,已經達到初步效果;二要深耕墾區業務。繼續發揮渠道優勢,延伸產品種類,不斷增加特色服務和個性化解決方案,把服務墾區項目作為公司業務提升的新突破;三要探索特大項目供應。壓減市場批發業務,持續大工程項目戰略,積極參與如正在供應的湛江核電等特大項目供應探索。

穩批發,抓機遇,增效益。公司將壓減市場批發總量,樹牢效益至上理念。一要調整銷售思路。壓縮廠年度代理量,減少市場占有份額,獲取效益為最根本的指導思想;二要拓寬進貨渠道。采用多渠道靈活進貨,減少鋼廠對代理商的契約束縛;三要堅持效益至上。加大研判市場,把握價格波動期,搶抓機遇增強利潤獲取能力。

強管理,控風險,促發展。公司將以制度為保證,勝在執行為關鍵,不斷強化管理能力。一要完善制度建設。根據公司業務發展的新要求,繼續強化內部管理,及時查漏補缺,完善管理體系;二要控制經營風險。強化制度執行,加強每一筆業務執行過程動態監管,確保執行到位,織密風險防控防護網,為公司健康發展保駕護航;三要不斷創新管理。繼續完善考核方案,加大考核力度,不斷提高個人業務技能,逐步推進業務人員無差別考核。

會議強調,2023年是蘇墾金屬發展最關鍵的一年,全體員工一定要緊密團結在集團黨委周圍,凝心聚力共同奮斗,確保蘇墾金屬經營健康發展。


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